Projectmatig creëren
Projectmatig creëren is een belangrijk onderdeel van hoe je functioneert als je bijvoorbeeld een project gaat doen. Het geeft structuur in je manier van werken.
Bovenaan de pagina staan bijvoorbeeld de 4 kwadranten, met ieder eigenschappen van hoe je functioneert:
Blauw: introvert denken
Groen: introvert voelen
Rood: Extravert denken
Geel: Extravert voelen
De linker cirkel betreft energieën op een goede dag, de rechter cirkel energieën op een slechte dag.
Ik merk erg aan mezelf dat ik introvert denk, dus blauw past bij mij. De energieën in de blauwe kwadranten passen goed bij hoe ik ben. Het afgelopen blok hebben we gewerkt aan een project om een davit te bouwen. Ik merkte erg aan mezelf dat ik introvert was. Ik had ideeën over hoe ik het zou aanpakken, maar ik wilde dit eigenlijk niet echt delen. Alleen op momenten waarop ik dacht dat ik écht wat moest zeggen, deed ik dat. Dit geeft dus aan hoe ik me gedraag binnen een projectgroep en hoe ik dan zal functioneren. Daar kunnen projectgroepen dan eventueel iets mee doen.
Tijdens een project maak je kennis met creatiekrachten. Deze zijn op te delen in 4 categorieën, namelijk:
Vormkracht: Dit zijn alle hulpmiddelen die nodig zijn om onze ideeën te verwezenlijken. Denk aan vakkennis en methodieken, maar ook de benodigde materialen.
Samenwerkingskracht: Dit is de kracht van het samen tot iets komen, waar je in je eentje veel meer moeite mee had gehad. Met samenwerken kan je veel verder komen dan alleen.
Persoonlijke kracht: Dit is de kracht die uit een individu komt. Dit kan een groep erg helpen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan creativiteit van een individu. Door out of the box te denken, kan iemand nieuwe ideeën in de groep brengen en zo een 'boost' geven aan het resultaat.
Voedingskracht: Deze kracht geeft aan waarom de omgeving belang hecht aan het project en in welke mate. De omgeving is eigenlijk alles waarin het project zich bevindt: tijd, energie, materiaal, mensen, etc. Het is dus de 'spirit' van een project.
Deze krachten worden in de figuur hieronder gekoppeld aan de 'het'-, 'wij'-, 'ik'-, en 'zij'-kant.
Ik heb afgelopen project ook zeker gemerkt dat deze krachten aanwezig waren. Zo nam had ik vooral een aandeel in de samenwerkingskracht en de voedingskracht. Ik hield vaak de sfeer erin en zorgde dat het team functioneerde. Af en toe heb je dan goede ideeën die je in brengt in de groep. Dat helpt de groep vooruit naar het resultaat en laat zien dat individuele kracht binnen een team ook veel kan doen.
